什麼是專案管理顧問服務
專案管理流程是專案團隊用於執行「規劃、啟動、控管、執行及結案」的方法步驟及階段活動。而專案管理顧問就是「協助組織內的專案經理及團隊成員，除了可依循共同的專案管理流程外，更能了解管理重點及必要性，並更有效率的執行專案所需任務。」
專案管理常見的問題
專案管理上常見的狀況，經常碰到：
- 專案執行時程短暫緊迫。
- 人力資源無法及時對應專案需求。
- 明確歸納需求內容與訂定系統規格。
- 缺乏有效率的人員或跨部門溝通。
以上狀況皆可透過標準化的專案管理流程解決。
為什麼需要專案管理顧問服務
為了能提高專案管理效率，大部份的組織都想要建立一套具有共同邏輯及方法的專案管理流程，將專案管理的方法、流程、技術、工具、文件及範例予以標準化，然後有系統地導入及落實到組織內所有部門和專案上；但各部門專案人員執行經驗的成熟度不同，專案範圍大小及重要程度不一，部門間資源分配與專案資源無法整合，單一專案管理方法難以適用在充滿挑戰的商業環境中，透過第三方專業的專案顧問宏觀的針對專案所面對的各種問題，提出改善建議及監督執行，使專案流程可回歸至正確的方向。
我們主要的專案管理顧問服務包含：
- 協助專案進行前期規劃，確保專案可在預計時程內執行完成。
- 協助專案執行時的控管，確保專案在規劃的時程與方向上前進。
- 訂定專案遇到問題時的處置對策，確保不會因為單一狀況進而造成問題失控。
- 協助跨專案間的協調及支援，強力支援專案團隊進行多方溝通。
- 協助組織建立起專案資料庫，培育組織在專案管理的經驗累積。
業 務 連 絡 窗 口
營業代表 簡群衡
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