什么是项目管理顾问服务
项目管理流程是项目团队用于执行「规划、启动、管控、执行及结案」的方法步骤及阶段活动。而项目管理顾问就是「协助组织内的项目经理及团队成员，除了可依循共同的项目管理流程外，更能了解管理重点及必要性，并更有效率地执行项目所需任务。」
项目管理常见的问题
项目管理上常見的狀況，經常碰到：
- 项目执行时程短暂紧迫。
- 人力资源无法及时满足项目需求。
- 明确归纳需求内容与订定系统规格。
- 缺乏有效率的人员或跨部门沟通。
以上状况皆可通过标准化的项目管理流程解决。
为什么需要项目管理顾问服务
为了能提高项目管理效率，大部份的组织都想要建立一套具有共同逻辑及方法的项目管理流程，将项目管理的方法、流程、技术、工具、文件及范例予以标准化，然后有系统地导入及落实到组织内所有部门和项目上；但各部门项目人员执行经验的成熟度不同，项目范围大小及重要程度不一，部门间资源分配与项目资源无法整合，单一项目管理方法难以适用在充满挑战的商业环境中，通过第三方专业的项目顾问宏观地针对项目所面对的各种问题，提出改善建议及监督执行，使项目流程可回归至正确的方向。
我们主要的项目管理顾问服务包含：
- 协助项目进行前期规划，确保项目可在预计时程内执行完成。
- 协助项目执行时的管控，确保项目在规划的时程与方向上前进。
- 订定项目遇到问题时的处理对策，确保不会因为单一状况进而造成问题失控。
- 协助跨项目间的协调及支援，强力支援项目团队进行多方沟通。
- 协助组织建立起项目数据库，培育组织在项目管理的经验累积。
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